7月9日，焦(jiao)作(zuo)、修武(wu)(wu)漢河電纜有限公司(si)半年總結大會在焦(jiao)作(zuo)公司(si)五樓會議室隆重舉行。集(ji)團公司(si)董事局主席張思夏、焦(jiao)作(zuo)、修武(wu)(wu)公司(si)董事長(chang)張創業(ye)、總經理孫立強、書記(ji)張憲及各(ge)位副(fu)總在前(qian)排就坐。公司(si)近200名員工參(can)加會議。張書記(ji)主持大會。

　　孫立強總(zong)(zong)經理首先對(dui)焦(jiao)作(zuo)(修武)公司上半年(nian)的(de)生產經營(ying)情況進(jin)行了全(quan)面回顧(gu)與總(zong)(zong)結，針對(dui)存在的(de)問題對(dui)下半年(nian)的(de)工作(zuo)進(jin)行了安(an)排和(he)部署(shu)。

　　1、受大環境及(ji)市(shi)場(chang)需求影響(xiang)，兩公(gong)司(si)合并(bing)銷售收入(ru)5.27億(yi)元，工(gong)業產值4.81億(yi)元，較去(qu)年(nian)同(tong)期均(jun)有所下降(jiang)。

　　2、上(shang)半年主(zhu)要重(zhong)點工(gong)作：質量方(fang)面(mian)(mian)完成了(le)(le)總部下達指標。成本管(guan)理(li)進(jin)一(yi)步細化，主(zhu)要原(yuan)材料(liao)銅鋁在線(xian)(xian)、有形消(xiao)耗指標得到較好(hao)控制，但塑料(liao)類消(xiao)耗超標;機臺(tai)考核經過前幾年的(de)準備(bei)已(yi)全面(mian)(mian)展(zhan)開(kai)(kai)，錯峰用(yong)電、鋼絲盤(pan)具及PVC繞包帶動(dong)回收(shou)與(yu)再利(li)(li)用(yong)直接與(yu)工(gong)人工(gong)資掛鉤(gou)，不僅(jin)調動(dong)了(le)(le)廣(guang)大職工(gong)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)積極(ji)性(xing)，更降低了(le)(le)生(sheng)(sheng)產(chan)成本。工(gong)藝技術方(fang)面(mian)(mian)，規(gui)(gui)范(fan)了(le)(le)工(gong)藝模具管(guan)理(li)，對工(gong)藝參數進(jin)行驗證修編，提(ti)高了(le)(le)工(gong)藝參數據(ju)的(de)指導性(xing);規(gui)(gui)范(fan)了(le)(le)工(gong)裝模具及運輸盤(pan)具的(de)尺寸管(guan)理(li)，工(gong)藝紀律的(de)監督檢(jian)查制度化，工(gong)藝創(chuang)新提(ti)案(an)的(de)激勵(li)，對員工(gong)的(de)操作技能和技術人員業務水平的(de)提(ti)高起到了(le)(le)積極(ji)的(de)推動(dong)作用(yong)。設(she)備(bei)方(fang)面(mian)(mian)，建立健(jian)全設(she)備(bei)管(guan)理(li)制度，建立設(she)備(bei)檔案(an)，嚴格設(she)備(bei)管(guan)理(li)，規(gui)(gui)范(fan)保養(yang)，并考核兌(dui)現(xian)，提(ti)高了(le)(le)設(she)備(bei)的(de)管(guan)理(li)水平。項目(mu)建設(she)方(fang)面(mian)(mian)，修武導線(xian)(xian)二期年產(chan)3.5萬噸架空絞線(xian)(xian)項目(mu)，從(cong)項目(mu)立項到建成投產(chan)歷時(shi)六個月(yue)，解決了(le)(le)導線(xian)(xian)產(chan)能瓶頸問題，是公(gong)司下半年產(chan)值、利(li)(li)潤增長點。團隊(dui)建設(she)與(yu)班組(zu)建設(she)的(de)開(kai)(kai)展(zhan)，增強了(le)(le)企業的(de)凝聚(ju)力。

　　3、針對上半年質(zhi)(zhi)量(liang)、成本、設備(bei)存在的(de)問(wen)題(ti)，分別提出(chu)了改(gai)進(jin)(jin)要(yao)求(qiu)，指出(chu)同(tong)樣的(de)錯誤不能(neng)犯第二次，提出(chu)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)“主動(dong)為(wei)主，被動(dong)為(wei)輔”的(de)理(li)念。指出(chu)，下半年除了繼(ji)續(xu)加(jia)(jia)強質(zhi)(zhi)量(liang)、成本、技術、設備(bei)、現場及(ji)勞動(dong)紀律管(guan)理(li)外，要(yao)著重加(jia)(jia)強對廣大員工進(jin)(jin)行(xing)企業文化培訓，讓每一(yi)個(ge)員工了解公司發(fa)(fa)展(zhan)史、認同(tong)漢纜(lan)文化，秉承“誠信、勤儉、務實、創新”的(de)核心理(li)念，相信公司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)定能(neng)更(geng)上一(yi)層。

　　張創業董事(shi)長在講話(hua)中指(zhi)出：兩公司(si)上半年(nian)雖然產值、收入較去年(nian)有(you)所(suo)下(xia)降，但基(ji)本完成總(zong)部下(xia)達的(de)利潤(run)指(zhi)標。這(zhe)(zhe)與主管上，上半年(nian)整個(ge)團隊(dui)的(de)協作(zuo)，圍繞“夯實基(ji)礎、規范設(she)備管理與工藝(yi)管理、細(xi)化成本考(kao)核、加強訂單(dan)的(de)自主化”為中心來開(kai)展工作(zuo)密不(bu)可分的(de)，這(zhe)(zhe)是(shi)主管原因(yin);但客觀上，主要(yao)原材料價格的(de)降低(di)，是(shi)完成利潤(run)指(zhi)標的(de)主要(yao)原因(yin)。首先，重點(dian)對上半年(nian)的(de)市場營銷(xiao)情(qing)況進行(xing)了總(zong)結：

　　(1)上半年對(dui)銷售政策進行調整、對(dui)市場進行細分(fen)并明確分(fen)工(gong)、完(wan)善了(le)招標采購信息(xi)搜集(ji)與(yu)參(can)與(yu)辦(ban)法、加強了(le)對(dui)投標價格(ge)分(fen)析標書(shu)制作(zuo)與(yu)市場策劃(hua)工(gong)作(zuo)、對(dui)網絡營(ying)銷與(yu)在(zai)建項目跟蹤參(can)與(yu)工(gong)作(zuo)進行嘗試，積累(lei)了(le)經驗效果也不(bu)錯，投標次數據、中標率、中標金額都(dou)能同期提高，但所承接訂單仍然解決(jue)不(bu)了(le)訂單不(bu)足的現(xian)狀。

　　(2)目前市(shi)場(chang)拓(tuo)展的(de)瓶頸：業務人員不足(zu)能力需提高、市(shi)場(chang)局限、業績(ji)不足(zu)、客(ke)戶資源太(tai)少(shao)、品牌(pai)認知度等問(wen)題(ti)需要解(jie)決。

　　(3)要想提(ti)高訂(ding)單的(de)自(zi)主(zhu)(zhu)化(hua)(hua)，要在(zai)工作(zuo)方(fang)(fang)法與(yu)(yu)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)售觀念尋找(zhao)突破(po)。方(fang)(fang)法突破(po)：完(wan)善在(zai)建項(xiang)目搜集、評估、篩選(xuan)、跟蹤、攻(gong)關辦法。觀念突破(po)：樹立(li)全員(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)的(de)觀念，企業(ye)所有部(bu)(bu)門圍(wei)繞如何滿足市場需(xu)求(質量、價格(ge)、交期與(yu)(yu)服務)分(fen)工合作(zuo)。如銷(xiao)售部(bu)(bu)門負責同市場對(dui)接(jie)、生(sheng)產部(bu)(bu)門要組織生(sheng)產資(zi)源(yuan)用(yong)“最低成本最快速度交付(fu)合格(ge)產品”，當然(ran)完(wan)成這(zhe)一目標需(xu)做好8項(xiang)基本工作(zuo)如安全、紀律、現(xian)場、質量、設備、工藝技(ji)術(shu)、成本與(yu)(yu)計劃(hua)管理(li)。后勤為銷(xiao)售、生(sheng)產一線提(ti)供支持與(yu)(yu)服務，形成合力共同打(da)敗我(wo)們競爭對(dui)手，當然(ran)市場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)除了我(wo)們自(zi)己努力外也決離不開總(zong)部(bu)(bu)支持，要與(yu)(yu)總(zong)部(bu)(bu)加強溝(gou)通，利(li)用(yong)總(zong)部(bu)(bu)人脈與(yu)(yu)資(zi)源(yuan)同大型國企取得入(ru)門資(zi)質資(zi)源(yuan)共享實現(xian)雙盈，訂(ding)單的(de)主(zhu)(zhu)自(zi)化(hua)(hua)才能成為可能。

　　其(qi)次，對上半年的工(gong)作亮點進行了總結：

　　(1)勞動紀律(lv)仍堅(jian)持公(gong)司級月度夜班勞動紀律(lv)突擊檢查，堅(jian)持生產(chan)現(xian)場(chang)“四風建設”，員工的(de)行為規范已(yi)逐漸形成習慣化;

　　(2)現場(chang)(chang)管理以定置率(lv)檢(jian)查為突破口，貫徹“現場(chang)(chang)就是市場(chang)(chang)”的觀念(nian)，整潔(jie)有序的生產(chan)現場(chang)(chang)得(de)到保持(chi);

　　(3)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理工(gong)作(zuo)堅(jian)持(chi)三級(ji)過(guo)程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)監督檢查(cha)工(gong)作(zuo)，通過(guo)推行(xing)“一次性(xing)把產(chan)品做好”的(de)工(gong)作(zuo)方法(fa)，落實“產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是生(sheng)產(chan)出來的(de)”質(zhi)量(liang)(liang)(liang)理念。對質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系運行(xing)符合性(xing)組(zu)織進行(xing)檢查(cha)糾(jiu)正,全面提升質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理水(shui)平;

　　(4)技改(gai)(gai)(gai)工(gong)作按年度計劃推進(jin)，不足是技改(gai)(gai)(gai)項數據(ju)少質量不高，技改(gai)(gai)(gai)辦是組織實施部(bu)門(men)，要求三大(da)生(sheng)產(chan)主體引導員(yuan)工(gong)集思廣益(yi)，針對降本(ben)增效(xiao)、改(gai)(gai)(gai)善(shan)質量提(ti)報提(ti)案，發(fa)揮技改(gai)(gai)(gai)工(gong)作作用;

　　(5)修武二(er)期如期投產,后續要明(ming)確三點(組織結構、職責權(quan)限(xian)、考(kao)核指(zhi)標)并規范管(guan)理發揮規模(mo)效益(yi);

　　(6)關于愛崗(gang)敬業(ye)：企(qi)業(ye)發展歷經(jing)三(san)十(shi)多年時間，“誠信、勤儉、務(wu)實、創新”的(de)企(qi)業(ye)精神被大家認同被社會認可。漢纜企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要想成功沒有捷徑(jing)，唯有勤奮(fen)并鋪下身子做好自身的(de)本職工(gong)(gong)(gong)作。希望年輕員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)要好高騖(wu)遠，通過努力不(bu)斷(duan)提高自己的(de)技能與業(ye)務(wu)素養，踏實工(gong)(gong)(gong)作，才(cai)是(shi)成功之道(dao)!

　　董事局主席張(zhang)思夏作(zuo)重要講話：此(ci)次來(lai)焦(jiao)作(zuo)，感(gan)受(shou)到焦(jiao)作(zuo)、修武兩公司廠容(rong)廠貌明(ming)顯改善，車間員(yuan)工工作(zuo)情緒高漲。

　　(1)員工隊伍比較穩定，效益意識(shi)有新提高，特別值得表揚的是銅大拉班組在錯峰(feng)用(yong)電、設備管(guan)理方面做的很好(hao)，希望其他班組要向其學習;

　　(2)修(xiu)武公司今年擴(kuo)大(da)產(chan)能，增加了(le)不少員(yuan)工，解決了(le)導線產(chan)能瓶頸問(wen)題(ti)，質量和產(chan)量也(ye)有很(hen)大(da)提高;

　　(3)機(ji)臺承包(bao)是今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)最大的亮點，希(xi)望通過上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)的努力，下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)取得一(yi)個(ge)不(bu)錯的成(cheng)績(ji)。但(dan)是上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)焦作(zuo)公(gong)司在(zai)考(kao)核(he)方(fang)面(mian)有些主要指標控制的不(bu)太(tai)理想，沒(mei)有完(wan)成(cheng)預定的目標，部分材料消耗偏(pian)大，對于重復出(chu)現的問題沒(mei)有引起高(gao)度重視，下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)要想方(fang)設法解決(jue)攻克，不(bu)能投機(ji)取巧，要在(zai)怎樣提高(gao)員(yuan)工技能方(fang)面(mian)努力。

　　目前，從國家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大形(xing)勢(shi)來看(kan)，制造業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)能(neng)是過剩(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而市(shi)場(chang)需求量卻在下(xia)(xia)降，對產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量要(yao)求更嚴格(ge)，因(yin)此競爭會越(yue)來越(yue)激烈，不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)要(yao)慢(man)慢(man)退出市(shi)場(chang)，優勝劣(lie)汰(tai)是市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準則。但我(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)在品牌和資金(jin)方面(mian)與同(tong)行(xing)業(ye)有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)有(you)信心，要(yao)抓(zhua)住優勢(shi)，抓(zhua)住市(shi)場(chang)，講求質量信譽，大家(jia)要(yao)齊(qi)心協力，努力與企(qi)業(ye)共(gong)渡難關。我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)認(ren)同(tong)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，善待(dai)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單位，珍(zhen)惜自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位，利用好(hao)(hao)公(gong)(gong)(gong)司(si)為我(wo)(wo)(wo)們(men)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺，發揮(hui)優勢(shi)，抓(zhua)住機(ji)遇(yu)(yu)。公(gong)(gong)(gong)司(si)利益(yi)與企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)是密(mi)不(bu)可分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)把每個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效考核細化(hua)，充分(fen)體現“多(duo)勞多(duo)得”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配原則;大家(jia)要(yao)發揚“主人翁(weng)”精神，視廠如家(jia)、愛崗敬業(ye)，發揮(hui)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才能(neng)為公(gong)(gong)(gong)司(si)獻計(ji)(ji)獻策，做(zuo)好(hao)(hao)本職(zhi)工(gong)作(zuo)。機(ji)遇(yu)(yu)是可遇(yu)(yu)不(bu)可求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是給有(you)準備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人準備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，公(gong)(gong)(gong)司(si)很(hen)多(duo)領導都是從一(yi)線(xian)做(zuo)起才能(neng)到現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)。今年股份(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)已經制定了員(yuan)工(gong)持股計(ji)(ji)劃，大家(jia)要(yao)積極參與，這樣會有(you)較好(hao)(hao)地收益(yi)。預祝下(xia)(xia)半年大家(jia)有(you)個好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身體、好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報。

　　張書(shu)記在會(hui)議(yi)總結中說(shuo)：當前的(de)(de)經(jing)濟形(xing)勢對(dui)(dui)(dui)公司的(de)(de)發展提(ti)(ti)出了(le)更高要(yao)(yao)求。對(dui)(dui)(dui)內員工要(yao)(yao)一職多(duo)用(yong)，一專多(duo)能;對(dui)(dui)(dui)外要(yao)(yao)不(bu)斷開發市場(chang)。公司已(yi)經(jing)給我(wo)們(men)提(ti)(ti)供了(le)品(pin)牌(pai)和(he)資(zi)金的(de)(de)優勢，給我(wo)們(men)搭(da)建(jian)了(le)發展的(de)(de)平臺，所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)(yao)愛(ai)崗(gang)敬業(ye)。我(wo)們(men)提(ti)(ti)倡人人有(you)(you)技能，下半(ban)年的(de)(de)技能比武全(quan)員參與，最終名次是要(yao)(yao)和(he)薪酬掛鉤的(de)(de)。我(wo)們(men)要(yao)(yao)占領市場(chang)全(quan)憑質(zhi)量、信(xin)譽(yu)和(he)品(pin)牌(pai)，唯有(you)(you)質(zhi)量才(cai)能取(qu)得用(yong)戶的(de)(de)信(xin)任，才(cai)能提(ti)(ti)高我(wo)們(men)的(de)(de)產品(pin)在市場(chang)的(de)(de)占有(you)(you)率。孫總已(yi)提(ti)(ti)出下半(ban)年我(wo)們(men)要(yao)(yao)更加(jia)細化(hua)考核，只有(you)(you)考核才(cai)能體現(xian)單位和(he)個(ge)人的(de)(de)能力水平，才(cai)能體現(xian)出我(wo)們(men)個(ge)人的(de)(de)價值。希望(wang)大(da)家認真領會(hui)會(hui)議(yi)精神，盡心盡責，努力完(wan)成總部下達的(de)(de)經(jing)營指標(biao)，爭取(qu)年終有(you)(you)個(ge)好的(de)(de)收益。