-------焦作、修武公司隆重召開2015半年總結大會

　　7月(yue)16日，焦作、修(xiu)武(wu)漢河(he)電纜有限公(gong)(gong)(gong)司(si)半年(nian)總結大(da)會在焦作公(gong)(gong)(gong)司(si)五樓會議(yi)室(shi)隆(long)重舉行。集團公(gong)(gong)(gong)司(si)董事局主(zhu)席張(zhang)思夏、焦作、修(xiu)武(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)董事長張(zhang)創業(ye)、總經(jing)理孫立(li)強、書記(ji)張(zhang)憲及各位副(fu)總在前排就坐。公(gong)(gong)(gong)司(si)近200名(ming)員工參(can)加(jia)會議(yi)。張(zhang)書記(ji)主(zhu)持大(da)會。

　　董(dong)事局主席張(zhang)思夏作重要(yao)(yao)(yao)講話：此次來焦作，感受(shou)到焦作、修武兩公司廠(chang)容廠(chang)貌有(you)了明顯改善(shan)，車(che)間(jian)員(yuan)工工作情緒高(gao)漲。上半年在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)董(dong)事長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下，大(da)家(jia)充分發(fa)揮了自己的(de)(de)(de)(de)(de)作用，雖然產(chan)(chan)(chan)量(liang)有(you)所欠缺，但效(xiao)益方面(mian)值得(de)表揚。現在(zai)我(wo)國正處在(zai)轉型期，增(zeng)長(chang)速度下降(jiang)，我(wo)們(men)做為(wei)第二產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)制造(zao)業(ye)(ye)，形勢(shi)更加嚴峻。現在(zai)總部(bu)已經提(ti)出(chu)今后(hou)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)目標就(jiu)是(shi)把企業(ye)(ye)先做強(qiang)、再做大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)口號，這就(jiu)需要(yao)(yao)(yao)發(fa)揮我(wo)們(men)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)區域(yu)優勢(shi)，加大(da)自主銷(xiao)售，提(ti)高(gao)市場(chang)占有(you)率，細化內部(bu)管(guan)理(li)。技(ji)術(shu)是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)動力(li)，在(zai)經濟新常態下，李克強(qiang)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)“大(da)眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)、萬眾創(chuang)(chuang)新”不(bu)(bu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)求大(da)家(jia)都去開商店、辦(ban)企業(ye)(ye)，而是(shi)任(ren)何(he)(he)人(ren)(ren)只要(yao)(yao)(yao)在(zai)各自的(de)(de)(de)(de)(de)崗位上今天比昨天有(you)改進都是(shi)一種創(chuang)(chuang)新，創(chuang)(chuang)新科技(ji)，提(ti)高(gao)生產(chan)(chan)(chan)力(li)。今年焦作(修武)公司在(zai)工藝技(ji)術(shu)改進方面(mian)取(qu)得(de)了重大(da)進步，這與趙工、工藝人(ren)(ren)員(yuan)和生產(chan)(chan)(chan)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)辛勤工作密不(bu)(bu)可分。下一步我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)在(zai)現有(you)技(ji)術(shu)上，考慮如何(he)(he)創(chuang)(chuang)新，引進、開發(fa)新的(de)(de)(de)(de)(de)工作原理(li)，重視(shi)現有(you)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)培養，清(qing)楚認識到企業(ye)(ye)與個人(ren)(ren)利益的(de)(de)(de)(de)(de)密切相(xiang)關(guan)。要(yao)(yao)(yao)形成積極向上的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍，淘汰起負面(mian)影(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)，加強(qiang)人(ren)(ren)員(yuan)管(guan)理(li)。希望下半年在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)董(dong)事長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導下，發(fa)揮最(zui)大(da)產(chan)(chan)(chan)能，在(zai)嚴峻經濟環(huan)境下充分顯示我(wo)們(men)自身的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，提(ti)高(gao)公司的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益，也(ye)為(wei)自身利益的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)創(chuang)(chuang)造(zao)條(tiao)件。

　　孫立(li)強作總結(jie)報(bao)(bao)告，全(quan)面(mian)回顧了(le)公司上(shang)半(ban)(ban)年(nian)的生產經營(ying)情況，同時對下(xia)半(ban)(ban)年(nian)的工作進行了(le)安排和(he)部署(shu)。報(bao)(bao)告分七個方面(mian)：(一(yi))主要任務指標完(wan)成情況;(二)安全(quan)生產與6S現(xian)場(chang)管理(li)方面(mian);(三)質量方面(mian);(四)成本(ben)控制與物資管理(li);(五)設備與技改(gai)方面(mian);(六(liu))上(shang)半(ban)(ban)年(nian)工作需完(wan)善方面(mian);(七)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)工作重(zhong)點。

　　張創(chuang)業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)講話中(zhong)(zhong)說，企(qi)(qi)業(ye)如何生(sheng)(sheng)存(cun)下(xia)去是我們(men)(men)所面(mian)臨的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個最大(da)(da)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。焦作(zuo)(zuo)漢河如果(guo)想在(zai)(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)占有一(yi)(yi)(yi)席(xi)(xi)(xi)之(zhi)(zhi)地，只有設(she)法(fa)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)與費用(yong)才有可能在(zai)(zai)(zai)(zai)激(ji)(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)當(dang)中(zhong)(zhong)占有一(yi)(yi)(yi)席(xi)(xi)(xi)之(zhi)(zhi)地!這要(yao)(yao)求我們(men)(men)做到以(yi)下(xia)幾點：、做好(hao)自檢，提高質量，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)生(sheng)(sheng)產(chan)和采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben);、降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)庫存(cun)以(yi)減少資金占用(yong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben);、需要(yao)(yao)引入廠家競價、加強(qiang)線盤(pan)的(de)(de)(de)回收(shou)利(li)用(yong)，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)運(yun)盤(pan)費用(yong);、通(tong)過(guo)(guo)錯峰用(yong)電、機臺(tai)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)考(kao)(kao)核，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)能源(水電)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben);、通(tong)過(guo)(guo)財務(wu)預算(suan)制(zhi)度與嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)財務(wu)審批制(zhi)度，控制(zhi)好(hao)管理費用(yong);、我們(men)(men)要(yao)(yao)合理利(li)用(yong)人員(yuan)，做到一(yi)(yi)(yi)人多(duo)專、一(yi)(yi)(yi)專多(duo)能，以(yi)控制(zhi)好(hao)人力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben);、嚴(yan)格(ge)業(ye)務(wu)費提成(cheng)制(zhi)度、完善(shan)銷售(shou)過(guo)(guo)程控制(zhi)制(zhi)度，控制(zhi)好(hao)銷售(shou)費用(yong);、通(tong)過(guo)(guo)班組(zu)建設(she)劃小核算(suan)單位深化(hua)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)考(kao)(kao)核、提倡團隊(dui)協作(zuo)(zuo)和崗位一(yi)(yi)(yi)專多(duo)能的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，營(ying)造精打細算(suan)、勤儉節約的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)氛圍;、通(tong)過(guo)(guo)開展以(yi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)為主(zhu)題(ti)的(de)(de)(de)提案活動(dong)引導企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工全(quan)員(yuan)參(can)與降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效持續改進(jin)創(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)(zuo)、盡快(kuai)實現(xian)高強(qiang)度導線的(de)(de)(de)批量生(sheng)(sheng)產(chan)、如再申請高新(xin)(xin)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過(guo)(guo)，我們(men)(men)應該能夠在(zai)(zai)(zai)(zai)激(ji)(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)占有一(yi)(yi)(yi)席(xi)(xi)(xi)之(zhi)(zhi)地。張書記在(zai)(zai)(zai)(zai)會議總結(jie)中(zhong)(zhong)說：現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)激(ji)(ji)烈，尤(you)其是電纜行業(ye)，我們(men)(men)要(yao)(yao)隨著市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)變化(hua)，包括(kuo)需求和價格(ge)的(de)(de)(de)下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，從(cong)觀念上、思想上做出改變。現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)第(di)一(yi)(yi)(yi)就是要(yao)(yao)求質量、第(di)二(er)是價格(ge)、第(di)三是售(shou)后服務(wu)，我們(men)(men)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)提出“一(yi)(yi)(yi)次性把(ba)產(chan)品做好(hao)”的(de)(de)(de)質量理念，保證質量、降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)消耗，從(cong)而降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，提高我們(men)(men)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力。我們(men)(men)要(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)工藝(yi)紀(ji)律、嚴(yan)格(ge)操作(zuo)(zuo)工程，不斷(duan)學習技(ji)術(shu)，充分體現(xian)每一(yi)(yi)(yi)位員(yuan)工的(de)(de)(de)價值，提高勞(lao)效，完成(cheng)下(xia)半年的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)既定目(mu)標，使大(da)(da)家都有一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)收(shou)益。