班(ban)(ban)組是(shi)企業的基本生產單位，班(ban)(ban)組建設是(shi)企業的重(zhong)要(yao)環(huan)節(jie)(jie)，班(ban)(ban)組長起(qi)著承上啟下的作(zuo)用，是(shi)兵頭將尾，班(ban)(ban)組管理(li)的好壞直接影響(xiang)著安全、生產、質量、節(jie)(jie)能降耗等(deng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)。

　　做為低壓車(che)(che)(che)間(jian)計(ji)劃(hua)(hua)員(yuan)，為了(le)搞好班(ban)(ban)組建(jian)設，認(ren)真分析車(che)(che)(che)間(jian)各(ge)個(ge)機臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀和(he)特(te)點(dian)(dian)，將車(che)(che)(che)間(jian)機臺(tai)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)分，在(zai)劃(hua)(hua)分的(de)(de)(de)(de)(de)過程中不(bu)(bu)(bu)拘泥小節(jie)要敢于(yu)打破思維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)桎梏，根(gen)據其(qi)各(ge)自不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)(dian)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)政策引(yin)導(dao)。例如：銅(tong)大(da)拉(la)班(ban)(ban)組是公司的(de)(de)(de)(de)(de)源頭(tou)工(gong)序，對(dui)公司產品的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量、成(cheng)本、交(jiao)貨期等有(you)著非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)拉(la)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，原來8個(ge)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)產，在(zai)生(sheng)(sheng)產效率、產品質(zhi)量、設備保養、現(xian)場環境等等都盡如人(ren)(ren)意。怎么(me)辦?車(che)(che)(che)間(jian)對(dui)銅(tong)大(da)拉(la)工(gong)序進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)原因分析，有(you)如下原因制(zhi)約其(qi)發展：1、人(ren)(ren)員(yuan)流(liu)動(dong)性較大(da)，技能水平參差不(bu)(bu)(bu)齊。2、班(ban)(ban)組成(cheng)員(yuan)沒有(you)歸屬感(gan)，缺(que)少凝聚力和(he)向(xiang)心力。3、在(zai)生(sheng)(sheng)產過程中挑(tiao)三揀四，不(bu)(bu)(bu)能正確對(dui)待個(ge)人(ren)(ren)和(he)公司利益的(de)(de)(de)(de)(de)沖突。4、對(dui)設備和(he)現(xian)場的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)沒有(you)清醒的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識。找(zhao)到了(le)問題的(de)(de)(de)(de)(de)病(bing)根(gen)就(jiu)要著手進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)改(gai)革。首先(xian)確立銅(tong)拉(la)工(gong)序地(di)位的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性然后(hou)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)員(yuan)選配定崗(gang)，最終車(che)(che)(che)間(jian)選定李偉(wei)作(zuo)(zuo)(zuo)為銅(tong)拉(la)工(gong)序的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)組長，由他自己在(zai)車(che)(che)(che)間(jian)內海選3名班(ban)(ban)組成(cheng)員(yuan)，人(ren)(ren)員(yuan)定好后(hou)就(jiu)要配備相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)政策引(yin)導(dao)：定產量，分班(ban)(ban)不(bu)(bu)(bu)分工(gong)。這樣不(bu)(bu)(bu)僅(jin)可以(yi)有(you)效避免(mian)挑(tiao)揀活現(xian)象而且可以(yi)給機臺(tai)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)自主空間(jian)，可根(gen)據生(sheng)(sheng)產任(ren)務合理的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)配計(ji)劃(hua)(hua)和(he)人(ren)(ren)員(yuan)。定時間(jian)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時間(jian)相(xiang)對(dui)寬松。只要滿(man)足所(suo)有(you)框絞機的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產用(yong)(yong)線，機臺(tai)可以(yi)靈活自由安排工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時間(jian)，例如錯峰(feng)用(yong)(yong)電，首選低谷，次用(yong)(yong)平段(duan)，寧用(yong)(yong)高峰(feng)，錯過尖峰(feng)。定獎勵，對(dui)突出正能量的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)和(he)事(shi)(shi)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)激勵。對(dui)于(yu)獎勵車(che)(che)(che)間(jian)制(zhi)定相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)管理辦法，通過不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地(di)修改(gai)、補充(chong)，使之更加人(ren)(ren)性化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)，車(che)(che)(che)間(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實到人(ren)(ren)，做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)都管事(shi)(shi)，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)管。

　　近年來，低壓(ya)車(che)間通過機臺承包(bao)，開展班組建設，取(qu)得了一定的(de)成績，車(che)間的(de)勞(lao)動紀律(lv)、現場、產(chan)品質(zhi)量、生產(chan)效率等等都有較(jiao)大程(cheng)度的(de)提高(gao)。

　　今年(nian)車間投入了大(da)(da)量的(de)人力物力，買(mai)來了“脫袍劑”對所有的(de)設備(bei)進行了徹底的(de)清(qing)擦(ca)，規定所有機臺下班(ban)前30分鐘(zhong)擦(ca)設備(bei)，整(zheng)理現場(chang)，并做到現場(chang)衛(wei)生天天查，每星期還(huan)組織相關管理人員大(da)(da)檢查，對不(bu)達標的(de)班(ban)組提出(chu)整(zheng)改和相應的(de)處(chu)罰，好的(de)班(ban)組給予(yu)獎勵，通過(guo)不(bu)斷(duan)地監督、檢查、激勵，形成常態(tai)化，使員工從思想上、行動上得到根本的(de)改變。

　　銷售計劃下(xia)達后，及(ji)時(shi)分解到相(xiang)關(guan)生(sheng)產機臺(tai)，由班組長合理安排生(sheng)產。因(yin)設備(bei)(bei)限制，為保(bao)障各工(gong)序的(de)(de)生(sheng)產連貫(guan)性，所有(you)機臺(tai)必須按要(yao)求及(ji)時(shi)地(di)更換產品型號規格，以(yi)保(bao)證產品的(de)(de)交貨期。機臺(tai)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)后人(ren)員(yuan)是(shi)共享的(de)(de)，承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人(ren)之間(jian)可以(yi)互相(xiang)協(xie)調(diao)做到人(ren)員(yuan)流通，通過人(ren)員(yuan)流通，也提高了員(yuan)工(gong)各方面(mian)技術水平。車間(jian)在培(pei)養生(sheng)產一(yi)線(xian)的(de)(de)后備(bei)(bei)人(ren)才方面(mian)，一(yi)直都在進(jin)行(xing)著，并有(you)一(yi)系(xi)列的(de)(de)激(ji)勵措施，每(mei)個(ge)機長都有(you)培(pei)養新(xin)機長的(de)(de)義務，每(mei)培(pei)養一(yi)名新(xin)機長都會得到相(xiang)應的(de)(de)獎勵。對那些出工(gong)不(bu)出力混(hun)日子的(de)(de)員(yuan)工(gong)，先對其(qi)進(jin)行(xing)說(shuo)服教育或(huo)調(diao)換工(gong)作(zuo)崗位，如(ru)工(gong)作(zuo)還(huan)是(shi)得不(bu)到其(qi)他班組認(ren)可的(de)(de)，車間(jian)會上(shang)交公(gong)司人(ren)資部。

　　發揮機(ji)(ji)(ji)臺(tai)產(chan)能(neng)，提(ti)高生(sheng)產(chan)效率和(he)職(zhi)工收入，聽取班(ban)組(zu)員(yuan)工建議，車(che)(che)間對一(yi)些設備在公(gong)司(si)技改(gai)(gai)(gai)(gai)辦(ban)的(de)幫助下進行了(le)改(gai)(gai)(gai)(gai)造，如(ru)銅(tong)(tong)拉李(li)偉提(ti)出的(de)拉絲液、退火(huo)液自(zi)動加水裝置，改(gai)(gai)(gai)(gai)善了(le)銅(tong)(tong)單線(xian)的(de)外觀質量和(he)模具的(de)使(shi)用(yong)壽命。籠絞機(ji)(ji)(ji)、1.25成(cheng)纜(lan)機(ji)(ji)(ji)的(de)繞包(bao)，原來不是松就是漏包(bao)，車(che)(che)速度還提(ti)不上去，工人干活(huo)又累又干不出產(chan)量，通(tong)(tong)過(guo)改(gai)(gai)(gai)(gai)造，大大提(ti)高了(le)產(chan)能(neng)。車(che)(che)間的(de)五臺(tai)框絞機(ji)(ji)(ji)，兩臺(tai)管絞機(ji)(ji)(ji)，經過(guo)改(gai)(gai)(gai)(gai)造已經有六(liu)臺(tai)可以(yi)生(sheng)產(chan)異形(xing)導(dao)體，其中36盤(pan)、老60盤(pan)還可以(yi)生(sheng)產(chan)大截面分割快，保障了(le)高中低壓導(dao)體的(de)供應(ying)。通(tong)(tong)過(guo)設備的(de)完(wan)善，員(yuan)工的(de)技術水平的(de)逐步(bu)提(ti)高，保證了(le)車(che)(che)間生(sheng)產(chan)計劃的(de)順利完(wan)成(cheng)，

　　沒有規矩(ju)不(bu)(bu)成(cheng)方圓。車間把違反公(gong)司(si)規章制(zhi)度和(he)車間生產管理(li)辦法(fa)的(de)各種(zhong)行(xing)為(wei)(wei)納入到機臺考(kao)核(he)，與班(ban)組收益掛鉤(gou)，因為(wei)(wei)某個(ge)人(ren)的(de)不(bu)(bu)守規矩(ju)而(er)影響班(ban)組的(de)收益，讓他自己感覺到對不(bu)(bu)起班(ban)組的(de)每個(ge)成(cheng)員，從而(er)改掉一切(qie)壞的(de)毛病，提高其集體榮譽感，增強(qiang)班(ban)組凝聚力。

　　通(tong)過車間這些基礎(chu)工(gong)作的(de)(de)逐漸完善，把以(yi)后產品(pin)的(de)(de)生產、質量、效率、設備保養、現場的(de)(de)保持(chi)，交給班(ban)組來加以(yi)提高，充分發揮班(ban)組的(de)(de)自(zi)主管理能力(li)，激發班(ban)組成員的(de)(de)工(gong)作積極性和創造性，與此同時實現個人的(de)(de)自(zi)我(wo)價(jia)值。把低壓車間打造成一(yi)支(zhi)能打仗，能打勝仗的(de)(de)優秀團隊，為漢(han)纜的(de)(de)美好明天添磚加瓦，貢獻自(zi)己的(de)(de)一(yi)份力(li)量。