2014年在全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)(de)共同努力下，圓滿(man)完成總部(bu)下達的(de)(de)(de)各(ge)項經(jing)營(ying)指標。新(xin)年伊始(shi)，針(zhen)對過(guo)(guo)去(qu)一(yi)年生產(chan)經(jing)營(ying)過(guo)(guo)程中發現和存在的(de)(de)(de)問題(ti),公司經(jing)營(ying)層對各(ge)分(fen)管系統的(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度及(ji)考核(he)辦(ban)法(fa)作(zuo)(zuo)了(le)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)調整,為(wei)了(le)使新(xin)修(xiu)訂的(de)(de)(de)各(ge)項規(gui)章(zhang)制(zhi)度及(ji)考核(he)辦(ban)法(fa)能正真落到實處(chu),公司人力資源剖結合各(ge)生產(chan)主體的(de)(de)(de)生產(chan)安(an)排(pai)，在公司三樓會議(yi)室(shi)于2015年1月12日(ri)-15日(ri)歷時4天組織了(le)一(yi)次與員(yuan)工日(ri)常工作(zuo)(zuo)密(mi)切相(xiang)關的(de)(de)(de)、較為(wei)系統的(de)(de)(de)員(yuan)工培(pei)訓。

　　培訓(xun)(xun)分三(san)大板塊(kuai)(kuai)進行。第一板塊(kuai)(kuai)，企(qi)業文化與(yu)(yu)安(an)全生(sheng)產，培訓(xun)(xun)內容(rong)有漢纜(lan)企(qi)業文化、電線電纜(lan)知(zhi)識(shi)、安(an)全生(sheng)產與(yu)(yu)消防知(zhi)識(shi)、6s現場管(guan)理、新《安(an)全生(sheng)產法(fa)》第二板塊(kuai)(kuai)，修訂的各(ge)(ge)項管(guan)理制(zhi)度，包括(kuo)質量管(guan)理與(yu)(yu)考(kao)核、成本考(kao)核、績效考(kao)核、設(she)備(bei)管(guan)理與(yu)(yu)考(kao)核、勞動(dong)紀律與(yu)(yu)考(kao)勤(qin)制(zhi)度、薪(xin)酬管(guan)理、人事制(zhi)度﹔第三(san)版塊(kuai)(kuai)，崗位操(cao)作技(ji)(ji)能(neng)培訓(xun)(xun)，包括(kuo)崗位職責、操(cao)作技(ji)(ji)能(neng)、設(she)備(bei)的日常維護與(yu)(yu)保養。授課老師由(you)各(ge)(ge)相(xiang)關部門(men)部長(chang)或主管(guan)擔任(ren)，上(shang)課前做到認真備(bei)課、準(zhun)備(bei)講義，采取(qu)視頻培訓(xun)(xun)加筆試(shi)(shi)測試(shi)(shi)的方法(fa),共培訓(xun)(xun)320人次,對(dui)所(suo)學知(zhi)識(shi)全部進行了筆試(shi)(shi)考(kao)試(shi)(shi)，及格(ge)率100%。

　　通(tong)過幾天的(de)培(pei)訓,使受(shou)訓員工(gong)(gong)對漢纜文化(hua)的(de)認同度(du)、各項管(guan)理制度(du)的(de)執行力及(ji)其操作技(ji)能都有了進一步的(de)提高。公司(si)人(ren)力資源部將根據公司(si)2015經營績效考核手冊相關員工(gong)(gong)培(pei)訓安排，積(ji)極組織，全(quan)力配合。為提高公司(si)管(guan)理水平、服務(wu)意識及(ji)員工(gong)(gong)的(de)綜合素質、打造一支具有向心力、凝聚力的(de)員工(gong)(gong)團(tuan)隊(dui)做好(hao)全(quan)面培(pei)訓工(gong)(gong)作，為全(quan)面完(wan)成(cheng)股份公司(si)下達的(de)2015年經營目標打下堅實的(de)基礎。